MALAISE AU TRAVAIL

L'absentéisme évolue. L'arrêt maladie protège d'un univers pathogène, mais provisoirement. Pour en faire un moyen plus qu'un objectif, pensez à consulter pour comprendre ce qui se passe au poste que vous occupez, avec les personnes qui vous dirigent, dans le service ou l'entreprise qui vous emploie. Pour maitriser trouver une issue à la souffrance au travail, un psychologue spécialisé du réseau "Souffrance et Travail" est un interlocuteur de choix.

"On aggrave le malheur social." Aux urgences (tout un symbole) comme ailleurs…

Il suffit de lire l'interview de Christophe Dejours publié en octobre 2018 sur le site belge www.lecho.be pour imaginer la suite… On aggrave le malheur social quand on envoie des gendarmes réquisitionner en pleine nuit des soignants pour qu'ils retournent à leurs postes. Et comme le dit le professeur de psychologie du travail : "Dans ce contexte, on peut se demander si un tel système ne risque pas de s'effondrer – puisqu'il ne fonctionne que par le concours des travailleurs. Les cas d'effondrement moral existent. Durant la guerre du Vietnam, par exemple, des régiments entiers ont dit: "Fini! On n'avance plus!", quitte à être tués – quand ils ne tuaient pas leurs propres officiers. En entreprise, si l'exigence de performance devient insoutenable, le risque d'effondrement collectif existe aussi."
Lire l'article dans son entier.

SYNDICAT NATIONAL DES PSYCHOLOGUES

Bulletin Psychologues et psychologies n°261 d'avril 2019. Épidémie de souffrance au travail.

La prise en charge de la souffrance au travail ne cesse de s'étoffer et de se diversifier. Pour autant, les vagues d'épuisement, de dépression jusqu'au point de non-retour du passage à l'acte suicidaire et impactant toutes catégories socio-professionnelles tels les agriculteurs, les policiers ou les médecins continuent comme une trainée de poudre… Un dossier où sont analysées et proposées des stratégies pour résister et se reconstruire. Si les obligations de sécurité de résultats des employeurs indélicats étaient respectées, on n'en serait pas là ! Suite

INDEMNITES PRUD'HOMALES

La réforme par ordonnance du droit du travail impose aux prud'hommes, via l'article L1235-3 du Code du travail un plafonnement variable en fonction de l'ancienneté de 1 à 20 mois de salaires. « Une atteinte disproportionnée au droit des victimes » licenciées abusivement, selon le Syndicat des Avocats de France (SAF).

A Troyes, Amiens, Lyon, les juges écartent le barème en considérant que « l'article L1235-3 du Code du travail, en introduisant un plafonnement limitatif des indemnités, ne permet pas d'apprécier les situations individuelles des salariés injustement licenciés… »

Du coup, pour un commercial placardisé puis viré comme un malpropre, c'est 9 mois de salaire (37 143,63€) contre 4 (16 782,60€) si le barème avait été appliqué. Ailleurs, c'est 3 mois au lieu d'un. Etc. Aucune de ces décisions n'est allé en départage ! Tiens. Tiens..

Archives

UN PSY ?

Selon vos besoins, je peux travailler en réseau avec des médecins généralistes, des médecins du travail, des juristes, des avocats, des inspecteurs du travail et des psychiatres.

SURMONTER LE MALAISE :

L'accompagnement individuel en cabinet privé. Consultez quand des situations de travail ont des effets nocifs pour la santé.

L'accompagnement collectif pour répondre aux difficultés évoquées par les personnels. Analyses de pratiques, groupes de paroles, supervision d'équipes et médiation.

" Plus nous sommes capables de nous rendre compte et de rendre compte aux autres de l'expérience vécue, plus elle est vécue consciemment...
La conscience est l'expérience vécue d'expériences vécues " 
Lev Vygotski (1896-1934)